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我们联赛运营基本是全国一盘棋的模式，整体联赛或者足球运动管理，类似一个垄断的国企。单从联赛角度看，只有球队在竞争，联赛的商业运作，运营管理是严重缺乏竞争的，导致联赛运营低效和盲目，赛事品牌价值滑落。

结合常态化的疫情管控，很有必要借此执行分区的运营体制。想法如下，供各位指正：

甲、区域联赛竞争。这里的区域联赛不是简单的全国联赛分区组织，而是成立区域联赛运营公司，独立运营。让有限的资本、管理、球员可以集中在部分区联赛，各个赛区形成梯度，通过竞争让竞技水平提升。各区规则，内部可相对个性，如：外援上3+3亚援与非亚援，探索职业俱乐部与业余俱乐部的培养机制，职业俱乐部梯队参加次级联赛。中国足协组织全国季后赛即可，角色类似亚足联对亚冠，地方足协负责足协赛事组织（省际代表队比赛、足协杯）、基础推广，退出商业赛事运作。各个区域自己探索对竞技、市场提升有效果的规则。

乙、强化省级足球社会关注度。尝试开发省域的比赛品牌，通过地图炮的原始动力，吸引舆论眼球转向地方，减少对国足的集中火力。举例，如果我对福建足球很失望，对中国足球就释然了。那些无脑喷骂国足的人，火力先引导地方足球，讲中国足球不行转化为XX足球不行，给与国足发展空间（亚洲12~8是当前正常水平）。区域内部和当地教育系统深度绑定，重点推广区域高中联赛（校园全国赛事很是鸡肋，但地方大有可为）。这样有效推广足球，为足球事业发展引源（不单是运动员，运营者也需要），也能改善足球舆论环境（参与关注足球运动的评论者相对理性），动不动开喷现象可大量减少。

丙、鼓励地域发展试错。中国足协（足球管中心、或者体总足球模块），覆盖领域多；运营、规则、市场开发自己说的算，决策过于集中，缺乏市场验证。当前没有合适的试错机会，政策多变，舆论压力大。可以向下授权，鼓励地方创新发展，进而全国推广。

竞争为主、计划为辅去找到最合适的答案。

向德甲学习就得了

就说嘛，分开搞，总得有一个出头的

我去年想的，独立运作自订规则双联赛制，北部行单年制，南部行跨年制，唯一碰头机会是冠军在每年的5月【决战光明顶】跟11月【决战赤壁】的表演赛 ，还有足协杯。以联赛为主体以保证联赛冠军含金量，发展的最终目标是两个联赛各20队，共40支顶级联赛球队

各省搞各省的，足协杯碰个头就行了，以后办的好，再加个类似欧冠淘汰赛的阶段，办的不好就各省自己混。

我去年想的，独立运作自订规则双联赛制，北部行单年制，南部行跨年制，唯一碰头机会是冠军在每年的5月【决战光明顶】跟11月【决战赤壁】的表演赛 ，还有足协杯。以联赛为主体以保证联赛冠军含金量，发展的最终目标是两个联赛各20队，共40支顶级联赛球队

志同道合，

中国的面积跟整个欧洲一样大，分区有搞头，参照欧洲嘛，区域联赛+欧冠欧联。

其实核心是分区运营。我个人觉得职业联赛没有必要覆盖大面积的中国，聚拢最优的资源在小范围地方，打造精品联赛，其他没有办法进行职业联赛的，就自我缓步发展。

全国各级别俱乐部赛事的汇通通过足协杯来覆盖（按省的发达程度分配名额），全国各地域的足球交流通过省成年代表队赛事如中国杯来覆盖。

这样，在小范围的地方，集中优势培养、训练全国足球人才。全国的赛事关注，又可以通过中国杯、足协杯平台实现。